實用的工作方案合集六篇

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編精心整理的工作方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

為創(chuàng)新基層監(jiān)管模式，提升基層管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作，按照省市局有關(guān)優(yōu)化責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作的總體要求，在總結(jié)近幾年工作的基礎(chǔ)上，決定對各基層工商所（分局）的責(zé)任區(qū)監(jiān)管實行全員化參與、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、績效化考評的“四化”建設(shè)。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)監(jiān)管觀為指導(dǎo)，以規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，按照提高監(jiān)管效能、規(guī)范監(jiān)管行為、化解責(zé)任風(fēng)險、提升服務(wù)能力的總體要求，通過鞏固和創(chuàng)新，建立起職責(zé)明晰、制度規(guī)范、運行科學(xué)、履職高效的責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作機制。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

因科室設(shè)置、人事調(diào)動及工作需要等原因，原局深化責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為。

三、工作目標(biāo)

通過1－2年的努力，在基層工商所（分局）全面建立起以基層管理系統(tǒng)為平臺，全員化參與、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、績效化考評的責(zé)任區(qū)監(jiān)管績效管理模式。

四、工作內(nèi)容

（一）實行責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化

在原來實行區(qū)域責(zé)任區(qū)管理的基礎(chǔ)上，引入崗位責(zé)任區(qū)概念，推行崗位責(zé)任區(qū)管理，將工商所所有人員均納入責(zé)任區(qū)工作范疇，實現(xiàn)基層所責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化。各工商所（分局）要根據(jù)工作崗位要求，設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，如：窗口責(zé)任區(qū)、經(jīng)檢責(zé)任區(qū)、內(nèi)勤責(zé)任區(qū)、行業(yè)責(zé)任區(qū)等等。

（二）實行責(zé)任區(qū)管理信息化

責(zé)任區(qū)的所有工作必須以省工商基層管理系統(tǒng)軟件為主，以市場準(zhǔn)入、案件管理等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件為補充，全面承接，實行管理信息化。

（三）實行責(zé)任區(qū)操作標(biāo)準(zhǔn)化

1.工商所年度工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)化

（1）工商所（分局）的年度計劃由所長（分局長）在當(dāng)年1月底前制定，期間要結(jié)合縣局基層工商所崗位目標(biāo)責(zé)任制及時進(jìn)行調(diào)整修改。

（2）有關(guān)計劃任務(wù)質(zhì)的要求和量的要求應(yīng)在《省工商基層管理系統(tǒng)》發(fā)布，年度計劃的全文應(yīng)通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計劃－所年度計劃的附件欄。

（3）所年度計劃的名稱為“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃”。

（4）所年度計劃內(nèi)容必須100％涵蓋縣局基層工商所崗位目標(biāo)責(zé)任制所有內(nèi)容，并通過省工商基層管理系統(tǒng)軟件的分配功能，將所有工作分配到位（責(zé)任區(qū)、責(zé)任區(qū)干部）。

（5）對企業(yè)的年度巡查戶次（周期）可結(jié)合實際情況，參照總局《關(guān)于對企業(yè)實行信用分類監(jiān)管的意見》有關(guān)企業(yè)分類管理措施予以確定。

（6）工商所（分局）應(yīng)當(dāng)對各責(zé)任區(qū)的年度工作計劃的完成情況原則上實行季度通報制度。即自季度未之日起5個工作日內(nèi)將“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃完成情況統(tǒng)計表”（附件1）通過添加附件的方法體現(xiàn)于《省工商基層管理系統(tǒng)》工作計劃－所年度計劃的附件欄（列所年度計劃后）。

2.專項計劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）專項計劃由分管所長（局長）在上級布置工作后2日內(nèi)制定發(fā)布。

（2）上級布置的工作，所（分局）必須通過制定專項計劃來承接。所（分局）自行安排的工作也應(yīng)當(dāng)通過專項計劃予以落實。

（3）承接上級工作的專項計劃的規(guī)范名稱為：“【布置業(yè)務(wù)科室名稱】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。如：【食品科】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。詳見《縣局布置業(yè)務(wù)科室名稱標(biāo)準(zhǔn)化表》（見附件2）。

（4）落實所本級安排工作的專項計劃的規(guī)范名稱為：“【本級】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。如：【本級】縣局××所（分局）××（計劃內(nèi)容）專項計劃”。

（5）分管所長（局長）在制定專項計劃時，應(yīng)當(dāng)添加好戶口。事先確實無法添加的，由責(zé)任區(qū)干部在計劃落實時添加。

（6）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)按照要求認(rèn)真落實專項計劃，并將工作內(nèi)容如實錄入基層管理系統(tǒng)。

（7）專項計劃必須在規(guī)定期限內(nèi)完成，做簡要小結(jié)（特別是報送特殊情況）于“專項計劃小結(jié)”之“其它內(nèi)容”欄。并在計劃到期之日起2日內(nèi)關(guān)閉。

（8）專項計劃需要總結(jié)的，由各相應(yīng)科室在基層管理系統(tǒng)中自行提取。

3.實施計劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)通過制定實施計劃以解決《工商基層管理系統(tǒng)》中的“工作提示”中的有關(guān)問題。其它實施計劃由責(zé)任區(qū)干部根據(jù)工作自行決定是否制定。

（2）實施計劃的規(guī)范化名稱為：“縣局××所（分局）××責(zé)任區(qū)（計劃內(nèi)容）實施計劃”。

（3）責(zé)任區(qū)干部應(yīng)當(dāng)按照要求認(rèn)真落實實施計劃，并將工作內(nèi)容如實錄入基層管理系統(tǒng)。

（4）實施計劃執(zhí)行完畢，必須在計劃到期之日起2日內(nèi)關(guān)閉。

4.階段計劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

階段計劃由所（分局）的分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任區(qū)干部根據(jù)需要自主制定。其規(guī)范名稱為：“縣局××所（分局）××（時間段）階段計劃”

5.上下互動模塊的標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）上級交辦件、12345件以及其它投訴件（12315行政執(zhí)法系統(tǒng)處置的除外）的處理，統(tǒng)一使用《工商基層管理系統(tǒng)》的“上下互動”模塊來承接。

（2）發(fā)布“上下互動件”，必須選擇相應(yīng)“來源”。處理“上下互動件”要做到及時辦理、妥善處置、規(guī)范回復(fù)。

（四）實行責(zé)任區(qū)考核績效化。

1.抽查式績效化考核。凡需抽查（檢查）或進(jìn)行抽查（檢查）的各項工作，科所必須通過《工商基層管理系統(tǒng)》的督查考核模塊開展，在該模塊中留有與之對應(yīng)的數(shù)據(jù)?？茖λɑ蜇?zé)任區(qū)）的抽查（檢查）中發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)弄虛作假的，對所實行一票否決（所在自查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的除外）。

2.報表式績效化考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員定期對各工商所（分局）工商基層管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行定期檢查，并印發(fā)《縣局責(zé)任區(qū)監(jiān)管績效管理通報表》（附件3）予以通報。

五、工作要求

（一）要加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。責(zé)任區(qū)監(jiān)管全員化和《工商基層管理系統(tǒng)》等業(yè)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，是基層監(jiān)管模式的創(chuàng)新和信息化管理的實踐，有利于加強基層管理，提升工作績效。為確保該項工作的有效落實，各工商所（分局、隊）、縣局各科室（直屬機構(gòu)）要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，重點關(guān)注；分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)清晰，具體負(fù)責(zé)；機關(guān)科室共同參與、齊抓共管。

（二）要明確職責(zé)，合力推進(jìn)?？剖乙訌妼ど趟ǚ志郑┑闹笇?dǎo)和幫助；工商所（分局）要按照要求及時布置、認(rèn)真落實；責(zé)任辦要注重協(xié)調(diào)，加強調(diào)研，圍繞工商所的基本職能履行、基本監(jiān)管職責(zé)落實和工作風(fēng)險的防范，不斷 ……此處隱藏2434個字……水的安全。

為認(rèn)真貫徹落實中共省委十屆六次全會精神、市委七屆十次全會精神和縣委四屆七次全會精神，按照《關(guān)于全面動員組織各方面力量參與干部駐村幫扶工作的通知》川雙聯(lián)辦發(fā)〔20xx〕8號文件要求，深入推進(jìn)婦聯(lián)干部駐村幫扶工作，盡快幫助貧困村和貧困戶脫貧致富，確保幫扶任務(wù)如期實現(xiàn)，特制訂如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹省委十屆六次全會精神，積極動員婦聯(lián)干部參與駐村幫扶工作，圍繞落實實事求是、因地制宜、分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)扶貧的要求，認(rèn)真梳理幫扶思路，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，改革幫扶機制，拓展幫扶群體，深化幫扶內(nèi)容，創(chuàng)新幫扶載體，最大限度地幫助困難婦女兒童，為建成富裕美麗幸福和諧新夯實基礎(chǔ)。

二、工作安排

（一）幫扶對象：縣鎮(zhèn)村（5個鎮(zhèn)36個村）

（二）幫扶任務(wù)：以扶貧攻堅為主要目標(biāo)，通過選派干部駐村幫扶，辦實事、解民憂、推動發(fā)展，扎實落實四個一要求，確保同步全面建成小康社會。

（三）幫扶形式：建立1+1+N(幫扶工作組+機關(guān)婦委會（婦代會）、對口聯(lián)系部門、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)等)的聯(lián)動工作機制，做好一個摸底、兩個對接、多點幫扶（即：摸清困難婦女兒童數(shù)量、與對口幫扶部門和貧困村做好對接、工作組聯(lián)系2個以上幫扶點實行多點幫扶）。

三、工作內(nèi)容

（一）積極發(fā)動群眾。積極宣傳黨和國家各項強農(nóng)惠農(nóng)政策、法律法規(guī)，積極了解掌握群眾思想動態(tài)，積極幫助群眾轉(zhuǎn)變觀念、增強群眾法制意識、發(fā)展意識。

（二）建立幫扶臺賬。通過深入細(xì)致的調(diào)研，及時找準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題，收集民意和掌握干部群眾發(fā)展意見，填寫幫扶臺賬。

（三）制定幫扶計劃。把經(jīng)濟發(fā)展作為首要任務(wù)，立足聯(lián)系村實際，摸清當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境等基本情況，堅持實事求是、因地制宜，按照規(guī)劃到村、幫扶到戶原則，幫助村兩委科學(xué)制定并組織實施工作規(guī)劃。

（四）發(fā)展項目，落實發(fā)展資金。因地制宜助推駐點村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育致富帶頭人。組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)，增強致富能力，拓寬就業(yè)渠道，增加經(jīng)濟收益。

（五）加強組織建設(shè)。協(xié)助上級黨委、政府選好配強村兩委班子，采取思想上幫、方法上教、行為上帶、制度上管等方式，加大對農(nóng)村黨組織、村委會班子和黨員干部隊伍建設(shè)，提高村級民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，確保黨組織、村委會班子達(dá)到五好要求。

（六）注重民生工作。幫助解決貧困村上學(xué)難、行路難、就業(yè)難、養(yǎng)老難等問題，主動關(guān)心農(nóng)村空巢老人、留守婦女兒童、傷殘群眾，積極為返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供服務(wù)。深入排查農(nóng)村矛盾糾紛問題，加大調(diào)處化解力度，維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

四、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭下鄉(xiāng)駐村，調(diào)研指導(dǎo)幫扶工作。制定本單位定點扶貧和干部下鄉(xiāng)駐村工作方案，建立住村干部工作檔案，完善考核、獎懲制度，逐步形成長效機制。要根據(jù)所駐村實際情況，保障工作經(jīng)費，加大資金、項目協(xié)調(diào)力度，確?；顒禹樌M(jìn)行。

（二）嚴(yán)肅紀(jì)律。駐村婦聯(lián)干部要堅持與一三五下鄉(xiāng)駐村，真正解決各鎮(zhèn)村的實際問題。要輕車從簡，不給基層增添負(fù)擔(dān)。要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)規(guī)民約，嚴(yán)禁參與和封建迷信活動，嚴(yán)禁吃請收禮和索要土特產(chǎn)品，樹立黨員干部的良好形象。

針對我校安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，我們做了具體工作部署，全校上下迅速形成校園安全保衛(wèi)齊抓共管的局面。并制定校園安全保衛(wèi)工作方案。具體如下:

1、每天早晨7時前，學(xué)校班子成員帶領(lǐng)值班人員在校門口迎接學(xué)生入學(xué)。并且全天學(xué)校值班人員到校并在學(xué)校大門值班，察看學(xué)生上放學(xué)情況。

2、成立校園安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:z

副組長:z

組員:中層干部班主任及門衛(wèi)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)相關(guān)應(yīng)急機動小組：

鄒正超任組長，

組員：z

3、對校園內(nèi)外安全隱患每周進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，特別是重點人員的摸底和對學(xué)生管制刀具的收繳，對排查結(jié)果認(rèn)真梳理、詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)校能解決的立即解決，解決不了的，書面報告當(dāng)?shù)攸h委政府及上級教育主管部門。

4、加大校園安保宣傳、教育力度，積極開展培訓(xùn)、演練，增強師生安全防范意識，提高自護(hù)自救能力。

5、強化校園常規(guī)管理，進(jìn)一步完善學(xué)校的值班、門衛(wèi)等安全保衛(wèi)工作制度，門衛(wèi)值班安排具體如下:

值班領(lǐng)導(dǎo) 值班班主任 值班日期

6、門衛(wèi)登記查驗制度。實行校園封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)查驗制度，嚴(yán)控陌生人進(jìn)入校園。

7、保障經(jīng)費投入。配備必要的警械，學(xué)校根據(jù)情況爭取安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。

8、建好學(xué)校安全保衛(wèi)工作檔案。

9、營造濃厚氛圍，形成齊抓共管局面，創(chuàng)建平安和諧校園。

為進(jìn)一步做好綜治民調(diào)宣傳工作，推動全縣社會管理綜合治理工作，構(gòu)建平安和諧龍山，提高人民群眾安全感和滿意度，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

1、通過綜治民調(diào)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，實現(xiàn)我校教師及家屬客觀正確評估全縣社會治安狀況和干部隊伍形象，力求政法綜治工作成效與全省綜治民調(diào)一致。

二、工作機構(gòu)

成立綜治民調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：向邦勇

副組長：張昌平、陳勝銀、向明成

成員：楊波、張軍、龍騰波及各班班主任

三、工作內(nèi)容

1、調(diào)查摸底。對我學(xué)校所有固定電話用戶進(jìn)行全面的摸底登記，做到電話用戶不漏一戶，登記信息不缺一項，并填寫好《工作人員通訊信息摸底表》。

2、召開會議。我校召開教職工會議。宣講我縣深入開展的老城區(qū)改造以及打黑除惡、收刀緝槍、禁毒掃黃等專項行動，交通、治安等突出問題得到明顯改善，對教職工提出的問題進(jìn)行答疑解惑。

3、走訪宣傳。通過入戶宣傳、電話宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種形式，引導(dǎo)學(xué)校教師、離退休老同志及家屬、學(xué)生及學(xué)生家長從維護(hù)龍山整體形象出發(fā)，客觀公正評價我縣的社會治安狀況和干部隊伍形象?！赌阄夜矓y手守護(hù)平安縣》宣傳單要發(fā)放到每一名教職工、離退休老同志。

4、學(xué)生宣傳：開展法制教育，結(jié)合青少年實際開展思想道德建設(shè)工作，發(fā)放《致學(xué)生家長的一封信》，動員學(xué)生家長積極參與平安創(chuàng)建，積極評價龍山。

5、營造氛圍。加大綜治民調(diào)工作的宣傳力度，懸掛宣傳標(biāo)語。

6、加強單位內(nèi)部巡邏。城區(qū)各校要組織內(nèi)部巡邏防控活動，進(jìn)一步落實保衛(wèi)制度。

7、開展教師聯(lián)系學(xué)生家長活動。我校根據(jù)實際情況，組織班主任、任課老師利用家訪契機，深入學(xué)生家庭開展綜治民調(diào)走訪引導(dǎo)工作，并填寫好《學(xué)校聯(lián)系服務(wù)學(xué)生家長臺帳》。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律，強化督查。按照“問題不解決，干部不放假；事情不辦妥，人員不離開；矛盾不化解，領(lǐng)導(dǎo)不離崗；工作出差錯，責(zé)任追究不放過”的原則，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對因工作疏忽大意，思想認(rèn)識不夠造成不良影響的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。