實(shí)用的工作方案范文集合9篇

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的工作方案9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各有關(guān)部室：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXX文件要求,認(rèn)真做好公司汛期各項(xiàng)安全環(huán)保工作，有效防范安全環(huán)保事故及自然災(zāi)害引發(fā)的事故，確保實(shí)現(xiàn)安全渡汛；抓好汛期排查治理，確保安全生產(chǎn)，特制定汛期安全環(huán)保工作方案。

一、 成立汛期安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XX

組員：XXXXXXXXXXXX

下設(shè)汛期辦公室在安全環(huán)保部，主任XXX，副主任XXX；

成員：XXX、XXX。

職 責(zé)：負(fù)責(zé)汛期安全環(huán)保工作的日常管理工作，對(duì)各 單位汛期安全環(huán)保工作安排部署落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督處隱患整改。各基層單位對(duì)應(yīng)成立汛期安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。

二、 汛期安全環(huán)保排查及隱患整改內(nèi)容。

（一） 排查（檢查）主要內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全環(huán)保工作會(huì)議、通知、文件精神和安全環(huán)保有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況；

3、度汛方案、搶險(xiǎn)預(yù)案、人員撤離計(jì)劃制定情況，防汛安全渡汛準(zhǔn)備工作是否到位；

4、尾礦壩穩(wěn)定情況，是否存在異常沉降、位移、坍塌、沼澤化、浸潤(rùn)線逸出等隱患；

5、尾礦庫(kù)干灘長(zhǎng)度、安全超高、調(diào)洪庫(kù)容，是否滿足設(shè)計(jì)要求；

6、排洪構(gòu)筑物斷面尺寸、入水口高程及建筑材料，是否與設(shè)計(jì)相符合，是否存在變形、位移、損毀、淤堵、排洪不暢等隱患；

7、庫(kù)區(qū)周邊，是否存在山體滑坡、塌方和泥石流等異常現(xiàn)象，是否存在違章爆破、采石、排放廢棄物等危及尾礦庫(kù)安全的行為；

8、落實(shí)特大暴雨尾礦庫(kù)停止排尾放礦、緊急情況撤離人員制度或應(yīng)急處置措施準(zhǔn)備情況，洪水后尾礦庫(kù)壩體穩(wěn)定性和排洪設(shè)施檢查制度建立與執(zhí)行情況；

9、防汛安全渡汛應(yīng)急物資儲(chǔ)備到位、道路及通訊暢通情況；

10、在建尾礦庫(kù)安全渡汛措施制度與落實(shí)情況；

11、汛期在用尾礦庫(kù)汛前降低庫(kù)內(nèi)水位緊急應(yīng)急措施建立與執(zhí)行情況；

12、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建立與完善情況；

13、防雷電設(shè)施的檢測(cè)維護(hù)和對(duì)生產(chǎn)作業(yè)一線的監(jiān)控情況；

14、對(duì)易受洪水、泥石流、山體滑坡等影響的重點(diǎn)道路加強(qiáng)維修整固和監(jiān)測(cè)監(jiān)控；

15、嚴(yán)格落實(shí)汛期安全行車措施實(shí)施情況；

16、各類壓力容器設(shè)備，重大和重要設(shè)施，如炸藥庫(kù)、油庫(kù)、配電房、機(jī)房、重要建構(gòu)筑物的避雷設(shè)施防雷檢測(cè)情況；

17、生產(chǎn)、生活區(qū)域的防洪排水設(shè)備、設(shè)施準(zhǔn)備情況；

18、井下涌水、采場(chǎng)片幫、冒頂、采空區(qū)地表陷落區(qū)的安全管理；

19、各項(xiàng)安全供用電規(guī)章制度落實(shí)情況；

20、重大危險(xiǎn)源和隱患安全監(jiān)控情況；

21、暫時(shí)停產(chǎn)礦山汛期巡檢巡查及應(yīng)急值守工作情況。

（二）隱患整治主要內(nèi)容

1、建立汛期從隱患檢查登記到整改、驗(yàn)收、上報(bào)等閉環(huán)管理制度臺(tái)賬資料；

2、對(duì)重大隱患及危險(xiǎn)源專門(mén)建檔管理。

三、主要工作步驟和內(nèi)容

（一）組織準(zhǔn)備階段（3月25日―4月1日）公司及各單位安委會(huì)要迅速召開(kāi)會(huì)議，制定汛期安全生產(chǎn)工作方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任。

（二）全面落實(shí)汛期安全工作及值班值守階段（4月5日―12月30日），各單位按照集團(tuán)《XXXXXX》（XXXXz20xx{）要求,嚴(yán)格落實(shí)本單位防洪渡汛方案，切實(shí)抓好重點(diǎn)防汛區(qū)域、領(lǐng)域的安全監(jiān)督管理；要采取超常預(yù)防措施，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)防控。

1、各單位安全環(huán)保管理、生產(chǎn)技術(shù)和保衛(wèi)等部門(mén)，要重點(diǎn)督查各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理情況，督促生產(chǎn)單位加強(qiáng)對(duì)防雷電設(shè)施的檢測(cè)維護(hù)和對(duì)生產(chǎn)作業(yè)一線的監(jiān)控，做好防洪防汛應(yīng)急準(zhǔn)備；

2、各單位要加大對(duì)地表工業(yè)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度；

3、加強(qiáng)汛期道路交通安全，嚴(yán)格落實(shí)汛期安全行車措施，遇到惡劣天氣要堅(jiān)決封道，停止車輛通行；

4、各類重大和重要設(shè)施，必須一律進(jìn)行防雷檢測(cè)檢驗(yàn)，炸藥庫(kù)、油庫(kù)、降壓站、配電房、機(jī)房、重要建構(gòu)筑物的避雷設(shè)施，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防雷檢測(cè)，保證有效；

5、對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域的防洪排水設(shè)備、設(shè)施要確保完好，排水能力能滿足“雨季四防”和汛期安全工作的需要；

6、地下礦山要加強(qiáng)井下涌水、采場(chǎng)片幫、冒頂、采空區(qū)地表陷落區(qū)的安全管理，露天采場(chǎng)加強(qiáng)邊坡防洪、防滑的安全管理；

7、加強(qiáng)供用電安全管理。剛性執(zhí)行各項(xiàng)安全供用電規(guī)章制度，嚴(yán)查違章，確保各重要防汛區(qū)域、關(guān)鍵防排水設(shè)備

設(shè)施在突然停電情況下的各種預(yù)防措施的安全運(yùn)行；

8、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和隱患安全監(jiān)控。雨季期間對(duì)重大危險(xiǎn)源和隱患要定人員，定措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制跟蹤管理，確保雨季安全；

9、對(duì)暫時(shí)停產(chǎn)的礦山單位，對(duì)停用的尾礦庫(kù)要視同正常使用庫(kù)進(jìn)行監(jiān)管，一同巡檢巡查，保持截洪溝、排洪設(shè)施完好暢通；

10、加強(qiáng)汛期環(huán)保管理。確保近江河、飲用水源、居民區(qū)、農(nóng)田及水利等敏感點(diǎn)的尾礦庫(kù)的防雨防洪、防滲漏措施落實(shí)和環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行。

（三）檢查、驗(yàn)收汛期安全環(huán)保工作落實(shí)階段（4月20日―12月30日），公司工作組抓好汛期安全環(huán)保工作檢查落實(shí)情況，對(duì)汛期安全環(huán)保隱患排查及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等重點(diǎn)工作的監(jiān)督檢查。根據(jù)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

四、工作要求

（一）各單位按照集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》文件附件的規(guī)定內(nèi)容，制定防洪度汛應(yīng)急預(yù)案；

（二）保證安全環(huán)保投入，改善安全環(huán)保條件，提高系統(tǒng)防洪抗洪保障能力；

（三）對(duì)有關(guān)人員全面進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

一、工作原則

1、以人為本、熱情周到;2、簡(jiǎn)化程序、方便學(xué)生;3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、井然有序。

二、時(shí)間安排

新生集中報(bào)到時(shí)間為：8月25—26日，上午7：00開(kāi)始。

三、新生報(bào)到地點(diǎn)：科技職業(yè)學(xué)院

報(bào)到接待地點(diǎn)：辦公樓前廣場(chǎng)

流程：咨詢服務(wù) 資格審查 繳費(fèi) 學(xué)院報(bào)到 領(lǐng)取物品

四、新生接站點(diǎn)安排

集中報(bào)到期間，學(xué)校統(tǒng)一在淄博火車站、青州火車站、廣饒汽車站(老站、新站)、大王汽車站、東營(yíng)汽車站設(shè)新生接站點(diǎn)，不零散接站。

五、迎新領(lǐng)導(dǎo)小組及分工

組 長(zhǎng)：< ……此處隱藏7166個(gè)字……水生態(tài)修復(fù)等工作；區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)牽頭制定黑臭河道的界定標(biāo)準(zhǔn)，確定“清河行動(dòng)”整治河道名單，加強(qiáng)河道水質(zhì)監(jiān)測(cè)，抓好對(duì)截污接管單位廢水排放的監(jiān)管工作，督促排污單位做好內(nèi)部整改和截污接管工作；區(qū)城管局負(fù)責(zé)做好沿河無(wú)證堆場(chǎng)和收舊收廢點(diǎn)的規(guī)范、取締工作，加強(qiáng)對(duì)市級(jí)重點(diǎn)河道綜合保潔情況的監(jiān)督檢查。

六、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)“清河行動(dòng)”的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，落實(shí)專職人員，加強(qiáng)協(xié)同配合，確?！扒搴有袆?dòng)”順利推進(jìn)。

（二）加快實(shí)施推進(jìn)。各鎮(zhèn)、街道要積極組織人員，迅速對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)河道開(kāi)展調(diào)查摸底，加快制訂綜合整治方案，建立健全工作例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公等制度，加快實(shí)施整治項(xiàng)目，確?！扒搴有袆?dòng)”按區(qū)有關(guān)要求穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）加大督查力度。區(qū)監(jiān)察局、建設(shè)局、水利局（河長(zhǎng)辦）、環(huán)保局等相關(guān)單位要切實(shí)履行自身職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“清河行動(dòng)”推進(jìn)情況的督查，對(duì)工作推進(jìn)慢、實(shí)施不力的單位，要及時(shí)督促整改，并在全區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

（四）抓好長(zhǎng)效管理。要充分發(fā)揮好河長(zhǎng)單位的作用，對(duì)“清河行動(dòng)”實(shí)施到位的河道，要按照“河長(zhǎng)制”管理工作的要求，切實(shí)抓好長(zhǎng)效管理，確保河道黑臭現(xiàn)象不反彈。

華峰集團(tuán)始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營(yíng)股份企業(yè)?，F(xiàn)有員工3200余名，總資產(chǎn)60億余元。20xx年，制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實(shí)力連續(xù)多年名列“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“ 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)百?gòu)?qiáng)”。

19年來(lái)，華峰通過(guò)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階，在全國(guó)同行業(yè)中創(chuàng)下了許多個(gè)第一。

華峰現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大、全球第三大氨綸纖維生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產(chǎn)聚氨酯樹(shù)脂（鞋底原液、革用樹(shù)脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產(chǎn)品，聚氨酯樹(shù)脂、氨綸兩大系列產(chǎn)品被國(guó)家名牌推進(jìn)委員會(huì)評(píng)為“中

國(guó)名牌產(chǎn)品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽(yáng)等地建有五大基地，建有一個(gè)“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、 一個(gè)“國(guó)家級(jí)行業(yè)研發(fā)中心”，兩個(gè)“省級(jí)研發(fā)中心”，擁有四家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長(zhǎng)絲等五大產(chǎn)品國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定單位。

華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽(yù)為“新溫州模式”的典型代表。 20xx年華峰集團(tuán)在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了以“共同目標(biāo)、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個(gè)共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報(bào)社會(huì)，積極為社會(huì)公益事業(yè)捐款超4550萬(wàn)元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位”、“全國(guó)石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，華峰堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、適度多元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。

新年伊始，萬(wàn)象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開(kāi)發(fā)的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)氨綸相關(guān)工作作出了初步的整理。20××年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是20××月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛！”想要在20××年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計(jì)劃。

氨綸行業(yè)集中度不高帶來(lái)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)依然存在，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，同行企業(yè)新的產(chǎn)能擴(kuò)張將進(jìn)一步加劇未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司生產(chǎn)及產(chǎn)品的穩(wěn)定、成本控制壓力及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的威脅不容忽視，與國(guó)際知名氨綸企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面存在一定的差距，對(duì)公司形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并通過(guò)積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，盡快形成多個(gè)優(yōu)勢(shì)品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

明年工作計(jì)劃的安排：

針對(duì)上述公司氨綸運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，，擬計(jì)劃完成公司氨綸物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

（1）堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

（2）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。

（3）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。

（4）開(kāi)展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；

（5）持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。

（6）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

其他工作計(jì)劃的安排。

除了工作重點(diǎn)聚氨酯革用樹(shù)脂項(xiàng)目外，

1. 定期做好聚氨酯革用樹(shù)脂設(shè)備的維護(hù)、備份工作。保障聚氨酯革用樹(shù)脂的正常生產(chǎn)。針對(duì)單機(jī)用戶使用聚氨酯革用樹(shù)脂出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理

2. 堅(jiān)持以打造國(guó)際先進(jìn)的高技術(shù)纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)做強(qiáng)做大氨綸主業(yè)，同時(shí)做好其它發(fā)展項(xiàng)目的可行性研究和前期工作，適時(shí)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

3. 創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，整合市場(chǎng)服務(wù)和信息管理職能，做專做大目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)份額。逐步完善營(yíng)銷績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。

4. 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)體系平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)緊貼市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。注重研發(fā)成效，實(shí)施成果激勵(lì)。

5. 開(kāi)展精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘

6. 節(jié)能降耗潛力；嚴(yán)格控制各類事故。加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)力度，強(qiáng)化內(nèi)部控制；

7. 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；完善育人用人機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道

8. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

此外，還要以“擴(kuò)大差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”為方針，以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)施差異化、低成本并重的競(jìng)爭(zhēng)策略；繼續(xù)以目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售；加強(qiáng)精細(xì)化、流程化管理，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品品質(zhì)提升，做好節(jié)能降耗工作；推進(jìn)人才成長(zhǎng)和企業(yè)文化建設(shè)；研究啟動(dòng)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)